在日前举办的“珠三角业务创新与信息化高峰论坛暨广东分会年会”上，来自不同行业的CIO围绕着整合之道进行了探讨交流。

   现在随着科技和商业的发展，企业需要更加灵活高效的IT平台来支撑业务的快速运转。CIO已经不单纯是技术负责人的角色，他们会越来越多的参与到业务的发展和整合之中，扮演着企业的“资源整合者”。与会CIO认为，企业资源整合分为三个层次，即业务领域整合、整合过程项目管理、业务模型设计。因此，CIO也逐渐从“技术型”转向“资源整合型”，进行企业内外部各种资源的整合。CIO的整合之道即是企业的立足之道，也是CIO孜孜以求的不断去推动这种整合提升自我价值的一个正道。

作为全球最大的多元化企业，美国通用电气国际公司（以下简称“GE”）在中国的业务覆盖了从飞机发动机、发电设备、金融服务、水处理到医疗成像及媒体等多个行业。以往，各个行业的企业之间进行各自销售，GE大中华区首席信息官凌伟良用IT平台在集团的多元业务之间进行整合和协作，同时支撑各行业的子公司进行业务沟通和交叉销售，使不同业务之间可以共享销售机会，共同发展客户。GE除了共享平台之外，还需要保持每一家业务部门的弹性。因此每一家公司自己的内部系统就不会硬性整合。

在艾美特电器（深圳）有限公司执行长办公室SOP推动小组及信息安全委员会秘书长、电脑资讯部资讯长陈镛生看来，CIO进行整合的过程中，必须不断创造IT核心价值，并在“业务创新”、“管理效能提升”、“增值利润”等整合方面做战略布局和分段实施规划。2009年5月艾美特启动SRM进行供应商和经销商整合。从2009年9月正式上线到12月，艾美特已经通过为供应商提供云服务而取得了60万的直接收益。2010年该项收入则为90万，并称逐年上升趋势。

同为家电企业，广州格兰仕集团有限公司的整合主要集中在业务层面。“如果是生产型的公司，那么整个管理模式和管理架构是集团统一制定；如果是销售型的公司，那销售策略和销售计划也要在集团统一发布全年的销售计划。”IT部部长周琴介绍说，格兰仕业务流程上有很多的业务模式的重合，这就要求IT系统一方面要适合于各个销售公司独立的业务模式的需要，但在整个大方向上又要符合集团管理的统一要求。

金蝶系统集成事业部总经理向雷则从乙方的视角来看待企业的转型整合。他认为，通过全面的服务转型，通过一站式的服务，以及高性价比的解决方案，金蝶将从ERP的软件开始到中间件平台、数据库平台、硬件平台、网络平台、系统安全等等各个领域，去整合更多的国际上和国内上的先进产生的服务和产品，来一体化的、一站式的为客户提供服务。