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如何构建现代购物中心的管理信息化解决方案
[ 作者:申海涛 | 转贴自:《中国计算机用户》专刊 | 点击数:7082 | 更新时间:2007/5/18 | 文章录入:admin ]




      过去,中国零售商业在几十年计划经济体制下的经营模式,形成了 “三单式”特色,即单一所有制、单一业态、单体运作,在这种条件下,信息系统的建设停留在极为初级的阶段,能统计出每天的营业额已经算是很先进的系统了。但改革开放以后, 随着计划经济向社会主义市场经济的转化,封闭型经济向开放型经济转化, 在短短几年时间里,商业有了巨大的发展,“三单式”变成了“三多式”,即多种所有制形式、多种业态形式、多种联合体。在零售商业中多种业态蓬勃兴起,同时业态的分布分工、经营定位、规模及营销策略等等都展现出蓬勃的生机。支持各种业态发展的管理信息系统建设都有了长足的进步。 
当前,我国零售业已呈现出多样化、多业态共争共存,形成了现代购物中心、综合大商场、连锁、超市、专业市场共分天下的新格局。从传统的进销存系统衍生出来各种信息化解决方案,支持着当前各种业态的发展。现代购物中心的经营模式,对传统商业做了大胆改造和创新,对各种传统商业业态进行了细化整合,从而需要全新的信息化解决方案进行管理。同时各种现代化的计算机管理手段,也将初次引进商业领域进行信息整合。
首先,介绍下现代购物中心整体经营架构:
      
从这个架构图中,我们可以看到,信息系统的建设将要函盖多种商业经营业态,对每一种业态提供专业的信息化管理,同时,还要对各种业态的经营信息进行整理,为各级管理部门提供可靠的经营数据,同时提供对经营活动的关键数据的预测。
根据购物中心组织架构,信息系统的设计思想必须是:以现代商业管理理论为指导,紧密结合实际情况,集百货经营管理、商铺物业管理、餐饮美食管理、娱乐场所管理、专卖店管理、其他服务行业管理和财务结算管理等几方面于一体。信息系统要解决中心数据交换、无纸化作业、多模式管理、自动化计费等关键问题,为商业企业提供科学的管理手段和现代化的管理工具,以提高企业的现代化管理水平,实现企业的超大规模发展,并在发展中能够有效地管理、控制,达到增强企业竞争力和全面提高企业经济效益的目的。
        信息系统的网络拓扑结构,要充分考虑到互联网部分的外部扩展,以及内部各业态单独经营,统一管理的特点。
       

为了最大限度发挥管理系统的管理功能,信息系统还要特别关注以下两个方面功能:
一、在线分析处理是一种高度交互式的过程,信息分析专家可以即时进行反复分析,迅速获得所需结果。在线分析处理同时也是对存储在多维数据库(MDD)或关系型数据库(RDBMS)中的数据进行分析、处理的过程。这种分析可以是多维在线分析处理、关系型在线分析处理,也可以是混合在线分析处理。
这一过程一般包括三种可供选择的方案:
• 预先计算:小结数据在使用前进行计算并存储;
• 即时计算和存储:小结数据在查询是计算,然后存储结果。因为消除了相应的运行计算,使随后的查询运行变得更快。
• 随时计算:用户在需要时对小结数据进行计算。
二、通用报表
为了有效地进行营销管理,企业往往需要将各地的数据汇总到总部,并建立一个庞大的数据仓库。这种数据仓库不但能够保存历史数据、阶段性数据,并从时间上进行分析,而且能够装载外部数据,接受大量的外部查询。
建立数据仓库的过程一般包括清洗、抽取数据操作,统一数据格式,设定自动程序以定时抽取操作数据并自动更新数据仓库,预先执行合计计算等步骤。
快速、简单、易用的查询和报告工具能够帮助管理者充分利用企业中不同层次的数据,获取所需要的特定信息,并以合理的格式加以显示。同时,优秀的工具支持多种网络环境,允许用户在客户机/服务器网络、内部网络或Internet上传输分析结果。它们还应该有足够的灵活性,以支持各种类型的查询和报告需求,从简单的订阅、周期性的报告,到使用SQL和其它查询语言作随机查询。
综上所述,现代购物中心的信息化建设,就是要从多业态角度出发,建立支持各业态运营的信息管理子系统,同时考虑数据集中汇总,利用无线网络、LAN及WAN,实现数据的集中与信息的发布。从宏观上,实现消费者、经营主体、物业管理主体三位一体,从商业公司内部,实现业务部门、财务部门及公司决策层面经营信息的实时共享。


附录:成功案例介绍
华润新之城是“一站式”潮流主题大型商场,餐饮、娱乐、滑冰、购物等多元化组合,经营面积达 6万多平方米  。整个广场收银机56台,全部采用台湾拍档5200系列高档触摸屏设备。软件系统开发周期为10个月

 

 

 

单位:华润物流华创物业资讯科技部
作者:作者简介:2000年毕业于东北大学计算机系,2000年至2005年就职于深圳市远望软件,先后从事项目开发、实施及管理工作,曾担任远望软件商业事业部总经理。
2002年参与开发的商业系统曾获得深圳市技术进步三等奖。2005年底加入华润集团,至今一直负责华润内部商业系统开发。
成功案例:深圳市金光华广场商业系统    华润新之城商业信息系统

 

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